2020民营企业的管理注意事项
1、管理缺失
就是说缺乏管理,这种情况在大多数民企普遍存在。管理欠缺的几种突出表现：一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性强;四是各自为战。
没有规矩不成方圆,公司治理也是如此。制度建设是个循序渐进的过程,企业到了那个阶段,就必须随之建立相应的制度,否则企业发展过程中就会遇到很多的问题,甚至影响企业的发展。
民企在用人方面,为什么留不住核心骨干?究其原因,主要是没有建立起考核评价体系和良好的员工激励措施所导致。用人方面按照主管或老板的喜好随意决策,势必留不住人才。
民企的决策随意性强,反映在企业的方方面面,一会这样一会那样,全照老板的想法来,任何决议执行的又彻底就换了企业战略。
2、管理过度
所谓管理过度,就是说管理过了头。管理过度有以下几种突出现象：一是组织机构层级过多;二是制度形式大于内容;三是流程繁杂且冗长;四是会议过多且质量差。
有的民企随着规模的扩大,没有很好处理集权与分权的问题,权力全部集中到公司上层,不仅设置了过多的职能部门,还设立了多个管理层级。这样以来,不仅增加了部门之间的协调难度,也势必导致执行力的弱化。
因为机构过多,必然导致管理流程繁杂冗长,本来一个部门就可以解决的事情,要两三个部门进行审核,大大降低了工作效率。
3、如何解决
管理过度与管理缺失,是民企管理的两大问题,必须引起高度重视。管理过度,大大增加了企业的管理成本,管理效率受到影响,企业活力也会大大降低。管理欠缺比管理过度更加危险,因为它反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的落伍。
要走出管理过度的陷阱,关键在民企老板,必须摆脱自己皇帝思维定势。没有倒闭的行业、只有倒闭的企业的客观规律,要比过去任何时候都更加清晰地摆在每一个民企的面前。不要再膨胀,要把心静下来;不要盲目追求管理的完美,保持企业的活力才是正途。
要走出管理缺失的迷途,关键也在民企老板。企业由初创期的懵懂,到成长期的莽撞,再到稳定期的成熟,不同时期采取的管理手段是不一样的,必须随企业的不同阶段而变化,否则,管理将会成为企业发展最大的瓶颈。
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